河北協同精細化管理系列報道之安全生產篇

2020年，一個極為不平常的年份，伴隨著新年到來的，還有迅速蔓延的新冠肺炎。由于疫情的影響，人們忙碌的生活被迫按下了暫停鍵：推遲復工、推遲復課，停止一些在平時看來再正常不過的出行、社交和娛樂……

時隔不久，在政府的指導下，企業開始陸續復工復產。協同環保也在做好疫情防控的基礎上，逐步展開復工復產工作。但是，在疫情防控下的市場大環境中，復工復產談何容易？原材料采購、物流運輸、加工生產、成品運輸等等各種環節都比以往更加艱辛。

對此，協同環保迅速做出反應，確定了今年“精細化管理”的發展思路，在做好疫情防控，全力保證日常生產的前提下，加強精細化管理，向管理要效益。同時，苦練內功，夯實基礎，為迎接未來的機遇和挑戰做好準備。

安全生產是企業的生命線，接到任務以后，安全生產部門以“雙控體系”建設為抓手，圍繞“做精做細”率先開始了精細化管理試點工作，經過幾個月的工作梳理，已初見成效。

一、完成制度梳理，在制度上要保障

結合公司精細化管理，在安全生產工作上，首先梳理了現有的安全、環保、設備等相關制度。根據企業面臨的新形勢、新問題，在制度上做了新的規定，從源頭上抓制度建設，從行動上抓制度執行。

二、開展“雙控”建設，在細節上求完善

與往年不同的是，今年的雙控體系建設要求更加嚴格、更加精細，這正好契合了公司精細化管理的發展要求。對此，公司在政府“雙控體系”建設的指導下，從自身實際出發，完成了2020年版的《安全雙控風險管控體系建設》手冊。此項工作的完成，使公司風險辨識、風險管控、隱患排查、教育培訓、考核獎懲等各項工作的貫徹執行上了一個新的臺階。

三、加強現場管理，在實踐上抓落實

所有的工作都是為了在安全生產的基礎上求效益，在管理創新爽謀發展。從制度和細節上做好鋪墊以后，公司在生產現場也做了精細化管理的嘗試。制定了生產現場安全管理檢查標準、路線，編制了安全檢查項目表，啟動了跑冒滴漏專項整治工作。同時，還制定了安全生產標準工時，針對不同的產品定崗、定人、定工時。

此外，在生產巡檢、設備維護和清理的環節，也制定了詳細的規范和標準，為安全生產提供了后勤保障。

在公司開展“精細化管理”工作以來，安全生產方面結合工作實際，以點帶面，率先開展了精細化管理探索工作，不但改進了實際工作，也為后續的工作中積累了寶貴的經驗。我們有理由相信，在后續的工作中，一定能夠取得更大的成績！